近日，綠清商學院按照公司人才培養“鷹計劃”年度教學要求，有條不紊地組織開展員工培訓，為經營服務管理干部舉行了為期兩天的能力提升專項學習活動，同時積極推進新員工入職培訓工作，彰顯了公司在建設高質量人才隊伍、鞏固物業服務行業競爭力上的決心。

“鷹計劃”培訓體系，梯隊建設再升級

綠清服務十分重視人才隊伍建設，為建立和完善公司人才培養機制，進一步加強人才隊伍建設，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，公司探索建立了“5D人才模型”，確立了“人才工作四步走”工作方法。

綠清商學院作為公司人才培養的組織與實施機構，負責組織、實施“鷹計劃”人才培養項目，目的就是為綠清服務打造一支務實高效的管理團隊，為公司的戰略實施和可持續發展提供智力支持，奠定人才基石。

綠清商學院“鷹計劃”根據人才的不同層級，設置“領鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”“青鷹班”，這四個班共同構建公司人才蓄水池，為戰略目標的實現源源不斷地輸送優質人才。

其中，“領鷹班”集中修煉中高層管理干部的戰略與決策力，“金鷹班”主要提升經營管理干部的項目經營力，“雄鷹班”旨在培養市場營銷人員的營銷力，“青鷹班”責主要培養基層儲備干部及入職新員工的專業技術力。

管理培訓重實效，提升經營服務力

針對經營服務中心管理干部開設的“金鷹班”，是綠清商學院“鷹計劃”的重要一環，目的是通過培養優秀的項目經營人才，切實打造一支懂經營、會管理的經營服務管理隊伍，為全國各地項目經營奠定人才基石。此次培訓旨在增強公司企業文化及規章制度的宣貫和落地，切實提高經營管理干部的自身管理能力、項目管理水平，幫助管理干部們提升戰略思維、決策能力和團隊協作能力。

在培訓過程中，商學院講師通過理論教學、案例分析、提問答疑等互動教學方式，鼓勵學員們將所學知識應用到實際工作中，通過實踐不斷檢驗和提升自己的能力水平。

入職培訓打基礎，提高員工融合度

綠清服務特別重視新入職員工的職業素養和專業技能培養，將新員工入職培訓納入商學院“青鷹班”統一管理，制定了完善的新員工入職培訓手冊。在綠清商學院的組織下，每一批次入職的新員工都會參加為期數天的崗前培訓課程。培訓內容涵蓋了公司文化、行業知識、崗位技能等多個方面，旨在幫助新員工快速融入公司文化，適應工作環境，為未來的職業發展打下堅實的基礎。

培訓采用了理論授課、現場測試等多種教學方式，確保新員工能夠全面理解和掌握所學知識。同時，還為新員工們提供與老員工交流的機會，讓他們在實際工作中快速找到定位，提升自己的職業能力。

以人為本抓落實，持之以恒促發展

綠清服務對培訓工作的重視，不僅體現在資源的投入上，更體現在企業文化的塑造上。公司始終堅信，只有不斷提升員工的專業素養和綜合能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，綠清服務將人才培訓作為企業發展的戰略重點，致力于打造一支高素質、專業化的人才隊伍。

綠清商學院作為企業內部的人才培養搖籃，為員工提供系統化、專業化的培訓，致力通過 “鷹計劃”的實施，培養出更多優秀人才，為公司的持續健康發展奠定人才基石。

未來，綠清服務將繼續深化人才培養工作，不斷完善培訓體系、優化培訓內容、提升培訓質量。相信在綠清人的共同努力下，公司人才隊伍將更加強大。

人才培養猶如播種

只有持之以恒地耕耘

才能收獲豐碩的果實

綠清服務堅持以人才建設

推進企業高質量發展